在各行各業中，講人情似乎是一種習慣，在人際關系中這本身并不算錯誤，但是在管理中，就不怎么適用了。美容院老板想要做好經營管理，以下三點一定要做到。
1、多引進技術型人才，少引進領導型人才
美容院制定發展規劃的人才，不需要很多，如果一家美容院招進來的都是一些領導型的人才，就會導致她們整天在一起夸夸其談、爭論不休，沒有人干實事。所以美容院在招聘時，應多引進技術型人才，少引進領導型人才。
美容院團隊的帶領者，就是美容院老板自己，他就是負責制定美容院發展規劃的人，老板需要到處去打聽市場消息、行業趨勢，開拓知識面、去參加培訓、聽課，跟企業家交流等，然后再把學到的知識傳授給高層人員，進行培養。所以說，在美容院講理論“說大話”的人不需要太多，因為理論那東西是看不見、摸不著的，是虛的，必須要結合實際做出效果來才能令人信服。
2、別談“沒有功勞，也有苦勞”
相信有很多美容院員工在向老板申請加薪時都會說：“我沒有功勞，也有苦勞。”，但作為美容院的領軍人物，美容院老板應理智應對，要知道苦勞對于任何企業來說都是沒有任何貢獻的，它不會給美容院帶來任何利潤。所以，美容院老板不妨主動明確地向員工提出來：“我們美容院只認功勞不認苦勞。”，把這種經營理念傳達下去，員工一旦認可之后，美容院的效率自然就會提高。
3、別輕易許諾，否則言出必行
“跟著我干，我一定會不會虧待你!”，有多少美容院老板對員工說過這樣的話呢？現在的人喜歡說大話，尤其是老板對員工說大話，也有員工對老板說大話。在這種環境下，老板與員工之間就會漸漸變得不信任。每次美容院老板對美容師肯定的說，下個月你的業績要完成多少多少萬時，就一定給你加工資。這時，美容師則會慎重，想盡辦法拼勁全力的去完成業績。而美容院老板要做就是，言出必行，等到美容師達標時一定要給予相應的加薪福利。只有老板與員工坦誠相待，才能營造出健康的氛圍!
