作為一位美容院的老板，肯定希望自己的美容院能夠越做越大，能夠開更多的分院，賺取更多的利益，但既然有發展的需求，就一定會遇到所有傳統行業遇到的共同的問題，就是針對員工管理方面，如何更好地解決員工管理方面的問題，這也是每一位美容院管理者關注和頭疼的問題。
在這樣一個大的市場環境下，美容行業也面臨越來越大的競爭壓力，如何能保持美容院持續的競爭力，能長久發展下去，有沒有優秀人才的支撐，是一個非常關鍵的問題，而對于美容行業來說，員工會存在這樣一個問題，當員工具備一定的美容行業技能之后，很容易選擇另謀高就或者自立門戶，這在無形中就增加了美容院的潛在成本，而且，很多美容院的老板，從最初的創業起家到后期的發展，很多的管理事情都喜歡事必躬親，從而也在無形中增加了管理成本，以及員工對公司管理的各種意見，畢竟人無完人，沒有任何人可以讓所有人甘愿跟隨。因此如何能夠保證優秀的員工不會流失，增強管理能動性，就成為了美容院的重中之重。
我們來具體探討下怎么解決剛剛提到的兩個問題。其實員工加入公司，最主要原因無非存在兩方面，掙錢和發展，如何讓員工能在一家公司有歸屬感，就是怎么才能讓員工愉快的掙到錢，同時能看到希望，有良好的發展機會，因此，首先我們需要制定完善的晉升發展體系，保證從員工剛剛入職就有明確的晉升渠道，甚至當員工發展到一定階段，可以直接作為公司合伙人共同發展，再一個就是制定具備競爭力的績效體系，不易過高，能讓員工稍微努力下就能看得到希望，再者規劃好員工培訓計劃，這份計劃最好能是持續長周期的計劃，可以同員工簽署培訓協議，從而保證，員工能在該崗位上持續有提升空間，畢竟，培訓的成本對于個人而言，還是非常高的。
現階段的美容院管理方式方法，已經不再像十幾年前的傻瓜式管理，公司為大，員工講究忠誠，而現在的管理，更多的是強調靈活性，如何讓美容院的每一項管理制度的制定，每一次考核的制定，都能符合現在員工對于自主空間的要求，也是作為每一個管理者需要慎重考慮的問題，互聯網時代，講究用戶體驗，員工管理，同樣適用。
