加薪升職，或者送去知名商學院和國外進修……這些都是外企和大型企業慣用的留人、育人技巧。而面對勢單力薄的小型美容院，因為沒有充足資金，甚至沒有多崗位，這樣的美容院管理該如何留住更多有能力的員工呢？?
美容院留人不一定只在企業內部
有很多美容院經營者覺得留人一定要留在公司內部，這樣才能更好為美容院創造價值。其實，現在還有一種更有效的留人方法，就是把眼光放寬一點，給員工提供不一定只在企業內部的自身發展機會。?
案例：某美容院的美容顧問經常與加盟商打交道，發現加盟商自己做老板不僅賺錢多，而且少了與顧客抱怨的麻煩，最重要是自己當老板，能夠更加全心全力去拼搏，而不需要在美容院為了一個客戶，眾多美容顧問勾心斗角掙得你死我活。不久，美容院老板就發現這位優秀美容顧問留不住了，于是借助自己的實力，幫助這位美容顧問開起美容院，并為她推薦美容項目。
在離別當日，這位美容院老板特別邀請所有員工參加送別宴，并在宴會上說道：“感謝這位優秀美容顧問多年來一直為公司努力付出，今天你就要自己做老板了，有出息了，真心地祝福!其他姐妹們也不要羨慕，因為我也不會虧待大家，我也會手把手把自己多年來學到的東西傳授給你們，并適當加薪升職，大家只要認認真真在我這里做下去，未來我會提供更好平臺給你們。”一頓飯下來，走的人感激涕零，沒走的人感慨萬分，這個老板太實在了，我們
還有什么理由跳槽呢？
看完這個案例，讓我們真真正正明白“造夢”不一定在自己公司里。我們可以像那位美容院老板為員工提供創業資助，幫助她自立門戶，此舉不僅讓員工感恩戴德，同時也有利于做你的加盟商為你賣貨，絕對好過她跟你不歡而散，自己創業，成為你的商業對手。而且在職的員工都看著，你這個舉動溫暖一群人的心，給了一群人希望。?
總的來說：“畫餅”很重要，“埋單”更重要。答應別人的事情就一定要落實，否則失信于民，后果不容小覷。大家只要明白這個道理，相信其中細節方法大家都會創新。最后，建議各位美容院老板想要真正留住你的員工，應站在她們的立場出發，多為她們辦實事。
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