美容院的人員流動及高度不穩定的從業狀況，無疑成為業界的頭號殺手。人才流失，比資金外流更可怕。美容院經營管理者必須先了解造成美容院員工流動性大的原因，才能對癥下藥！
(1)從業人員年齡偏小，缺乏社會經驗。
(2)工作技能不高，隨時想找一個更好一些的工作。
(3)美容院太小，環境又單調，隨時想換個地方，出去了又后悔。???
(4)老板沒有經驗，頻繁改動員工工資和提成標準，令員工因不信任而離開。
(5)新的競爭對手不斷出現，她們的工資水平、美容院裝修、儀器設備都遠遠領先，這對美容業的年輕從業者有強烈的吸引力。
(6)在外地工作的人希望過年、過節之時回家，她們因為在其他美容院另找工作比較容易而敢于暫時放棄工作。
(7)管理不規范，沒有社保和福利，臨時性太強，員工缺乏安全感，養成了不能長期在這個行業工作的臨時性習慣。
在這個行業，好的美容院還是在人員培訓上下了功夫的，也留住了一批人。但是，在一些缺乏管理和誠信的美容院，依然會產生大量的人員流動。流動的原因很多，從美容院自我檢討來看，我們在員工心中占有一個什么樣的位置？我們的美容院是美容師心中的理想選擇嗎？如何能解決員工流動的根本問題？
特別提示：人員流動太大會令美容院的服務質量難以保證，客戶不喜歡到熟悉的美容院卻被當成陌生人來服務，假如前臺頻繁換人，就更會令客戶疑惑。人員毫無流動，也會使美容院缺乏活力，難以吸引新人和新客戶，美容院人員不進不出也不行，大出大進也不行，適當流動， 保持在5%的流動率應該是正常的。用系列的企業發展規劃給員工未來和保障；用培訓和學習培養員工的整體素質．；用考核和績效管理令員工產生不進則退的壓力，有壓力才有動力。創造美容院的吸引力，而不僅是靠感情維系員工關系。
不能犯的錯誤：人走了，沒辦法；走的人又哭著要求回來，趕緊收下；對其他員工來說，美容院就成了可來可走的自由市場。
