對于任何一家店鋪來說，店長的領導起決定性作用。因此，一個有經驗的店長要學會發現不足，指出不足，并結合實際找尋解決的辦法。由此說來，每個店鋪的月度總結會就尤其重要了。那么作為一名美容院加盟店的店長如何開好月度總結會呢？
一、開會內容
美容院的月度總結會無疑就是對一個月以來的工作進行總結。身為店長，就要有善于觀察，勇于領導的職責。員工在做，店長要看，有的不足要隨時提出，進行改正。如果有些頑疾一時半會改正不了的話，那么，月度總結會就起著很重要的作用了。
在月度總結會上，就需要店長將平時工作中出現的不足提出來，員工有則改之，無則加勉。月度總結會也需要員工的配合，從自身做起，找到自己的不足，說出來和大家一起討論。除此之外，也需要店長對一個月來店鋪的營業狀況進行總結，再為以后確立目標，對員工起推動作用。
二、開會時間
一般來說，美容院工作人員對時間是非常看重的。因此，店長在選擇開會時間時盡量選擇店內客人比較少的時候。并且，開會時間不宜過長，太長的會議時間會使顧客感到厭煩，這樣子的會議不止沒有達到會議的目的，還浪費了寶貴的時間。由此說來，月度總結會的時間控制在一個小時之內就可以，如果開會的時間超過了1.5小時，不僅說明工作效率比較慢，而且還會給員工的日常工作造成困擾。
三、開會結果
通過每個人在會議上的月度總結，店長要結合實際將這些問題進行總結，并要結合實際情況確立一個目標。對于美容院來說，時間就是金錢。這就要求每個人利用好月度總結會每一分每一秒去提升自己。否則，月度總結會開展的就毫無意義可言，會議也是沒有價值的。所以，一定要充分利用這些時間，在有限的時間內解決問題，便于后期工作的開展。
店長開好月度總結會尤其重要。有意義的月度總結會對以后的美容院發展也是有利無害的。只要工作人員善于找出自己的不足，并在后期工作中注意這些問題，那么，小編相信，這樣積極上進的美容院就擁有了一個良好的氛圍，長此以往，美容院會發展的越來越好。
