要想成為一位合格的美容院加盟店管理者，必須要掌握豐富的領導能力和不斷學習的精神。提升自身的不足，帶領美容師的成長。因為美容院的盈利和客源的流失都取決與管理者的領導能力。所以一家美容院的成功與否都取決與管理者的觀念。
想必開美容院的朋友都知道，要想真正的提高美容院的業績，就要做到留住人才，不僅要留住人才還要留住她的心。當美容師在工作時多給她們一些口頭表揚，激勵她們在工作中更加的積極向上。對于那些能力橋強的員工，給以一定的危機感，讓她們在工作中能更加的提高主動性。
那么管理者在面試美容師時該如何使用技巧呢？
一、美容院在招聘員工時，不僅要考核她們的整體素質外，還要調查她們的工作史，對于經常更換工作環境的應聘者，我們更加要了解她們的離開美容院是迫與什么原因。如果是帶著抱怨離開的話，那么相信她在這工作也不會停留很久。因為抱怨的員工并不適合做服務行業。
二、面試成功的每一位都有三個月的試用期。
讓彼此建立一種熟悉感，當然在三個月的時間內，員工如果做的不開心或者不愉快的，可以隨時離開美容院。這樣可以避免很多不必要引起的矛盾。如果在三個月內美容師與美容院之間沒有發生什么沖突，那么接下來就要簽約勞動合同了。因為三個月的磨合期已經讓雙方對熟悉了。在這種情況下簽合同的成功率較高。
三、管理者不僅要處理好顧客與美容院之間的關系，還要處理好員工與員工之間的矛盾。
對于美容院來說，工資往往根據業績有著直接掛鉤的關系。所以在工作中難免會引起一些小矛盾。那么這個時候管理者就要給美容院制度一份規章制度，合理安排每一位美容師的工作任務。
作為管理者如果自身的工作沒有做好，也會對員工產生直接的影響。所以要想做好一名合格的管理者必須要從自身做起，不斷的學習提高自己的能力。也要善于觀察員工的心理，在解決員工之間的矛盾時要站在中立角度，不偏袒任何一方。畢竟美容院是女性較多的場所，過于的包庇會讓其他員工產生敏感，引發員工的情緒變化。讓美容院在經營中更加的難以前進。
