對于美容院店長而言，衡量她們管理水平的一個重要標準在于員工執行力高低。什么是執行力，實際上，執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。好像有點深奧，對于員工來說，簡單的講就是員工的辦事能力。美容院加盟店長管理水平高，員工的執行能力越強，店內經營會越好。
作為美容院店長，采用怎樣的管理方式能夠提升員工執行力，又能夠讓員工在快樂的氛圍中工作呢？今天，小編就從五個方面給大家說一說。
1、店長與員工溝通保持高效與時效
比起顧客，店長應該更多的關注員工，她們才是店內的最大的財富資源，因此店長要了解員工的情況，比方說能力、特長、喜好、家庭情況等，這樣是為了讓其發揮最大能力，提升工作積極性；店長還需要做到定期與員工進行有效的溝通，了解其當下工作情況與狀態，如果員工做出了好成績，給予表揚與鼓勵，會讓她們獲得成就感與價值感；如果遇到問題，幫助其及時解決，能夠建立信心與歸屬感。
2、店長了解每一位員工的特長
了解每一位員工的特長是為了更好的安排工作，做到人盡其才，讓員工的能力最大化，提升工作效率，從而更好的帶動業績增長。比方說有的員工技術活非常好，但不擅長說話，可以安排她擔任高級美容師，有的員工會揣摩客戶心思、能說會道，可以安排她做銷售顧問。店長做到合理安排員工工作崗位和任務，員工不僅干的起勁，還讓工作效率大大提升。
3、分配工作責任到人
店長所制定的每一項工作，都需要具體制定到某個人，這是做好過程監管的必要保證，當遇到問題能夠及時找到問題根源，利于更加合理的解決問題。責任到人的工作，會讓員工更加認真對待，有積極良好的態度。
4、做好、做對、做到位
美容院都會有詳細的工作流程，店長根據流程來督導就好了，做到細化工作流程，做好嚴格把控，既能做對，又能做好，店長以身作則做到位。
5、注重日常工作流程與細節
所有的成敗都會在日常工作細節中體現出來，店長需要從日常工作抓起，比方說員工的著裝，儀容儀表，精神面貌，店內工作衛生，環境布置情況等。激勵與鼓舞員工士氣，明確工作目標也十分重，對美容院的經營數據要進行統計與分析，了解店內基本情況，從實際出發，發現問題，并解決問題。
美容店長好做嗎？不好做，但又好做，只要找準方法，并嚴格按照對的方式去執行，用心耕耘店長的這個職位，做好實事，也能成為一位優秀的美容店長。
發布時間：2019-10-14
