不同美容院加盟店對于店內員工的業績提成往往會采取不同的制度，不僅是提成的點數高低不一樣，不同項目之間也有不同的提成方法。既然存在這些差異，那么就必然會有部分員工對美容院的提成制度不滿意。美容院到底該如何設計員工業績提成才合理呢?怎樣設計員工提成才能既保證到老板的利益，同時又能滿足員工的工資訴求？
誤區一、所以項目采用相同的提成方式
有部分美容院所有的項目都采用同樣的提成方式，不管是員工通過自己的能力獨立成交，還是同事之間相互合作促成交易，提成的方式全都一樣。在這種情況下，員工的成交動力會大打折扣，她們的工作目標也會變得不清晰，長此以往，會導致店內業績過份依靠上游員工進行維持，從而影響美容院的整體業績。
誤區二、采用階梯算法
基本絕大多數美容院都喜歡采取階梯式的方法進行提成，這一機制的初衷是希望通過這種方法提升員工的銷售動力。可是美容師的業銷售業績，一方面需要依靠個人的語言推銷能力，另一方面需要員工的專業技術能力。按照階梯法計算提成，那些技術一流但語言銷售能力較弱的員工就沒有辦法享受到其中的利益。所以美容院必須提出一套完善有效的提成機制，才能讓雙方實現利益最大化。
誤區三、提成設計脫離門店利潤核算
其實不管是美容院還是其他類型的門店，主要成本開支都包括運營成本、產品成本以及銷售服務成本等三大部分。因此美容院提成的設計絕對不能夠脫離門店的經營利潤核算，如果脫離，那么其他部分的支出到底該由誰來承擔呢?大概也只能由老板自己買單了。作為美容院老板，給員工支付她們應得的工資是應盡的義務，但如果提成超出了老板所能夠承擔的范圍，那最終這家美容院只能夠面臨死亡。
不管怎么樣，美容院如果想要長久經營下去，店內的提成設計必須既能有助于提升員工們的工作動力，也要符合美容院長期發展的利益。因此一套完整、完善、合理的提成方案十分必要，上訴提成設計誤區一定要避免才行。
發布時間：2018-10-17
