很多美容院經營者經常抱怨的沒有執行力，計劃做的很好，但是落實不到具體的行動上，執行任務拖拉，缺乏緊迫感，計劃再好也白費。執行力差，原因何在？
1、目標不明確，定位不清
很多經營者都不知道自己的位置在哪?未來要走向何方?沒有年度計劃，月度計劃，更不要談美容院中的日報機制了。
別人有什么項目，我也要有，今天這個項目火，明天我也跟著進這個項目，到最后就是進入無序的價格競爭，殺個你死我活出來。這是為什么?
因為你沒有目標，沒有清晰的市場定位，沒有自己的核心競爭優勢，是必然趨勢，最后就看看誰能堅持到最后，現成了“剩者為王”。
所以會經常聽到美容院的經營者們報怨現在生意難做，賺的錢還沒有店長賺的多，一切的根源都在于誰?在于自己。
2、沒有規范化的管理制度，無法可依
管理制度網上很多，搜一下一大堆，但這個制度是不是真的適合于你目前的現狀，有認真思考過嗎?很多美容院的經營制度就是從網上直接復制，拿來主義，得來全不費工夫，省了不少心思。（不可取）
就算你用了，也很難執行，人家十幾年的發展已經形成他自身特有的文化內涵，人員的素質，人員的接受能力，員工的認可都不一樣。量體裁衣會比較好，在運營的過程中也不會那么累，員工的報怨也會少一些。
3、沒有合理授權，職權不清
制度的執行是管理層要做的東西，但很多美容院的管理層卻沒有管理執行的能力。有的管理者還不知道自己到底的職責是什么，手中有怎樣的權力，老板沒有明確過，自己當然也不敢去管，明是管理者，但做的卻多數是員工做的事情，這種現象在一些中小美容院存在特別嚴重。
4、沒有量化標準
即做到什么程度，怎么來衡量？也就是一個衡量的標準，美容院也要制定詳細、量化、細化而可執行的銷售作業標準，以更方便地讓員工去執行。
如美容院的制度量化指標盡可能用數字來說話：
前臺美容顧問一天打20個電話量，而且這20個電話中還會細分到VIP是5個，普通會員是10個，體驗沒有成交的5個…這就是細節。
一定是要堅持做下去，不是今天做了，明天就不做，成效的東西就在于你的堅持程度。
每一個任務都要進行時間量化，在給員工工作任務時都會有工作任務表。
5、自我的態度
高估自己，高估過后往往就是沒有執行，一切都認為這么簡單的事情一下就搞定了，就形拖延現象產生。快到時間了才想起來還沒去完成，當真正要去完成的時候卻不是想象中那么簡單，最后當然是無法完美完成任務。
6、素質能力
員工的素質能力直接影響著企業的綜合管理能力，員工的素質能力更直接反映了企業的管理層能力；管理層的能力也直接反映著企業的領導能力。
員工的素質能力不是天生就會有，可能在別的美容院這個員工的能力很強，但到了你的美容院他能力就不一定強了；因為機制不一樣，要求不一樣，所在的文化環境不一樣，這就要求要有規范化，系統化的培訓機制去支撐。而不是銷售力差明天就培訓銷售，心態差然后又請一個心態的老師來講課。
7、監督機制
員工只做老板監督的事情，你要求不去監督依然會達不到你所要的效果。這就是企業中的過程管理，沒有這個過程管理員工就會偷懶，就會迷失方向，在這個過程中領導者要教會管理者方法，管理者才會與員工分享方法，管理水平才會有所提高。
監督猶如我們的最高檢察院一樣，做公正的機制，缺少了監督執行就會變得很難，這里的監督是互相監督，形成360度監督法，員工也可以監督老板，做錯事情一定要接受處罰，在這一點可以學習西方的管理模式。
制度面前人人平等，經營者更要以身作則，在美容院中形成良性循環。
發布時間：2018-07-17
