對于美容院經營者來說，擁有一個得力的助手能夠讓自己的美容事業更好的發展。一般來說，美容院的店長此前都是有一定的美容院經驗的，主要是從美容院的美容師發展起來的。選這樣的美容師當店長，或者直接選擇那些有豐富經驗的美容院店長，來幫助管理美容院員工是再適合不過的。那么什么樣的員工適合當美容院的店長呢？美容院的店長在員工管理方面的又應該注意哪些問題呢？
管理的規范化
既然是管理，自然就應該體現管理的規范化。店長管理員工，多少有些像班主任管理學生，班主任也是從學生時代走出去的，班主任能夠理解學生的一些想法，也可以和學生成為很好的伙伴，但是要想讓自己的班級能夠出成績，該嚴肅的地方要嚴肅，該認真處理的問題就不能嘻嘻哈哈。美容院店長在管理員工的時候，也應該在制度問題上態度堅決一些，如此才能為美容院營造一種良好的工作氛圍。
管理的人性化
在美業有一種優良的傳統“若非原則問題，何不成人之美”。同上面提到的規范化的管理相同的一點是，原則問題絕不退讓，但是在情理上則是可以再斟酌的。因此，美容院店長在管理員工的時候，除了“嚴”還應該有“慈”，兩者相結合才能在工作中督促員工。當員工犯錯的時候，指出錯誤是很有必要的，但是對員工心理上的安撫也是有好處的。這樣不僅讓員工認識到錯誤，同時讓員工能夠接受來自他人的批評。
公私分明
作為美容院的店長，上面有美容院的經營者，下面有美容院的店員。夾在兩者之間的店長，其重要性不言自明。如果店長不能很好的調節美容院經營者和美容院店員之間的關系，那么這將對美容院整體的發展造成很大的影響，也會導致美容院經營管理上的問題。比方說，閑雜美容院的經營者在考察了市場行情之后，覺得有必要在美容院范圍內開展改革活動。消息傳達到美容院店長這里，店長要在思想上與領導保持一致，并且帶領著店員一起同美容院共進退。上面說的是公事，說到“私”，就是店長和店員的關系了。盡管店長是一個將其與店員區分的符號，但是美容院的店長也是普通人，也需要朋友。因此，同員工建立良好的關系也是很有必要的。
